Audit IA · PME & ETI · de 1 500 à 10 000 € HT
Audit IA en entreprise : évaluer votre maturité
et vos cas d'usage prioritaires
Un audit IA pour PME et ETI : savoir où vous en êtes, ce qu'il faut structurer et quelles décisions prendre avant de déployer. Pas de rapport théorique, une feuille de route réaliste.
Nous aidons les PME et ETI à analyser leur niveau de maturité IA, leurs usages réels, les opportunités métier, les freins à lever et les priorités à traiter.
De 1 500 à 10 000 € HT selon le périmètre
Évaluer ma maturité IAIls ont choisi Catalia pour entrer dans l'ère de l'IA
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L'IA progresse vite dans les organisations. Mais les usages restent souvent dispersés, peu pilotés et rarement reliés à une vision claire.
Un audit IA permet de reprendre la main — avant d'investir du temps, du budget ou des ressources dans la mauvaise direction.
Vous reconnaissez-vous dans l'une de ces situations ?
L'audit IA Catalia est particulièrement utile quand vous sentez que quelque chose bouge déjà, mais que vous manquez encore de visibilité, de cadre ou de priorités.
Vous souhaitez lancer une démarche IA, mais vous ne savez pas par où commencer
Certains collaborateurs utilisent déjà ChatGPT ou d'autres outils, sans cadre commun
Vous voulez identifier les métiers ou processus où l'IA peut créer le plus de valeur
Vous hésitez entre sensibilisation, formation, ateliers métiers ou accompagnement stratégique
Vous voulez éviter les effets de mode et concentrer vos efforts sur des usages réellement utiles
Vous cherchez à avancer sans exposer l'organisation à des pratiques mal maîtrisées
Vous avez besoin d'une vision claire avant d'investir du temps, du budget ou des ressources internes
Des usages IA existent déjà dans vos équipes, mais ils restent éparpillés, inégaux ou peu pilotés
Ce que couvre un audit IA en entreprise
Catalia analyse de manière structurée les dimensions qui conditionnent une adoption utile, progressive et maîtrisée de l'IA dans votre organisation.
La maturité IA de l'organisation
Niveau de compréhension de l'IA, degré d'appropriation des équipes, écarts de maturité entre profils et capacité réelle à passer de l'intérêt aux usages concrets.
Les usages IA déjà en place
Outils déjà utilisés, pratiques installées, expérimentations en cours, usages spontanés, réflexes émergents et zones d'ombre.
Les opportunités par métier ou processus
Équipes, métiers ou processus où l'IA peut apporter des gains rapides : productivité, qualité, fluidité, rédaction, synthèse, analyse, support à la décision.
Les freins et résistances
Ce qui ralentit ou bloque l'adoption : manque de repères, difficulté à se projeter, craintes liées aux risques, défaut d'alignement, posture managériale, scepticisme.
La gouvernance et le cadre de maîtrise
Niveau d'encadrement des usages, clarté des règles internes, vigilance sur les données, pratiques à risque et capacité de pilotage de la direction.
Les besoins d'accompagnement
Ce qui relève de l'acculturation, de la montée en compétence, de l'expérimentation métier, du cadrage stratégique ou de l'accompagnement dans la durée.
Ce que change concrètement un audit IA bien mené
Éviter les faux départs
Beaucoup d'entreprises pensent avoir besoin d'un outil ou d'une formation, alors que le vrai sujet est ailleurs : priorisation, gouvernance, acculturation ou structuration des usages.
Identifier les bons cas d'usage
Distinguer les idées séduisantes des cas d'usage réellement utiles, faisables et prioritaires pour votre contexte, vos métiers et vos ressources disponibles.
Réduire les risques
Quand les usages se diffusent sans cadre, l'entreprise perd en visibilité. L'audit met au jour les zones sensibles avant qu'elles ne deviennent des problèmes.
Prioriser vos investissements
Temps, budget, énergie managériale, accompagnement : l'audit vous aide à investir au bon endroit et au bon moment, sans disperser vos efforts.
Construire une feuille de route réaliste
L'objectif n'est pas d'aller vite à tout prix, mais d'avancer avec méthode, sur des bases solides, au rythme juste pour votre organisation.
Aligner la direction et les équipes
L'audit crée un langage commun et une vision partagée entre le dirigeant, les managers et les collaborateurs sur les priorités IA de l'organisation.
Méthode d'audit IA Catalia : écoute stratégique, analyse terrain, restitution décisionnelle
5 étapes
Déroulé de l'audit IA
2 à 3 heures
Cadrage avec le dirigeant ou le sponsor interne
Un entretien approfondi pour comprendre le contexte, les enjeux, la vision, les attentes, les tensions, les initiatives déjà engagées et les décisions à éclairer.
Entretiens avec des profils clés
Managers, équipes opérationnelles, fonctions support, utilisateurs avancés, profils prudents ou réticents. L'objectif : croiser les points de vue et faire émerger la réalité terrain — pratiques existantes, écarts de perception, besoins, blocages, leviers.
Questionnaire de maturité IA
Envoyé à un échantillon représentatif ou à l'ensemble des collaborateurs selon le périmètre retenu. Mesure : niveau de connaissance, usages réels, besoins d'accompagnement, niveau de confiance, freins à l'adoption, perception des risques et des opportunités.
Analyse croisée et priorisation
Consolidation des données qualitatives et quantitatives pour produire une lecture claire de la situation, des écarts, des enjeux prioritaires et des pistes d'action.
Restitution et recommandations
Catalia restitue les constats, met en perspective les priorités et formule des recommandations directement exploitables par la direction. Session de restitution prévue avec le dirigeant et/ou le CODIR.
Ce que vous repartez avec après l'audit
Cinq livrables. Pas un rapport théorique qu'on vous laisse interpréter, des documents faits pour trancher en comité de direction.
L'état des lieux de votre maturité
Où vous en êtes, ce que vos équipes utilisent déjà sans le dire, les écarts entre métiers. Et ce qui doit être encadré avant d'aller plus loin.
La cartographie de vos usages
Ce qui tourne déjà, ce qui mérite d'être développé, ce qui demande encore du cadrage. Une priorisation, pas une liste exhaustive de cas d'usage.
La note de recommandations
Ce qu'on lance, ce qu'on diffère, ce qu'on abandonne. Hiérarchisé, exploitable tel quel par la direction.
Votre feuille de route à 3, 6 ou 12 mois
Acculturation, formation, ateliers métier, gouvernance, déploiement. Calée sur vos ressources réelles, pas sur un modèle standard.
La restitution au CODIR
Un temps de travail avec votre direction, pas l'envoi d'un PDF. On présente, on confronte, on arbitre les priorités avec vous.
Sur l'audit du groupe ECS (1 600 collaborateurs, 160 filiales), ça a donné plus de 20 entretiens, 50 pages remises au COMEX et le top 3 des chantiers lancé dans la foulée. En 3 semaines. Lire le cas client
Audit IA PME et ETI : pour qui, quand
Dirigeants de PME
Vous voulez comprendre où vous en êtes, éviter les effets de mode et décider avec plus de maîtrise sur l'IA dans votre organisation.
ETI en phase de structuration
Des usages existent déjà, mais ils restent éparpillés, inégaux ou peu pilotés. Il est temps de prendre de la hauteur et de structurer.
CODIR et directions métier
Vous cherchez à prioriser les bons cas d'usage et à transformer l'intérêt pour l'IA en plan d'action crédible et aligné.
Organisations sans brûler les étapes
Vous souhaitez structurer les usages IA avec sérieux, sans promesses excessives ni transformation hors-sol déconnectée du terrain.
Un audit utile à la décision, pas un livrable de plus
Nous ne faisons pas de l'audit un document abstrait. Nous en faisons un outil pour clarifier, prioriser et agir.
Une lecture à la fois stratégique et terrain
Catalia relie la vision du dirigeant, la réalité des métiers et les usages concrets pour produire un audit utile à la décision — pas un état des lieux académique.
Une posture de partenaire, pas d'expert hors-sol
Nous cherchons à comprendre ce qui se joue réellement dans l'organisation avant de recommander quoi que ce soit. L'écoute précède toujours l'analyse.
Une logique progressive
Nous accompagnons les entreprises de la compréhension de l'IA à son déploiement, sans brûler les étapes et sans imposer de trajectoire standard.
Un audit qui a de la valeur en soi
L'audit peut être le point de départ d'un accompagnement plus large, mais il a aussi une valeur autonome. Vous repartez avec une base solide pour décider, que vous poursuiviez avec Catalia ou non.
Audit IA, diagnostic IA, conseil IA : quelle différence ?
État des lieux structuré
L'audit IA produit une analyse complète : mesure de maturité, identification des usages, repérage des opportunités et des risques, recommandations priorisées et feuille de route. C'est un outil de décision à part entière.
Exploration et premier cadrage
Le diagnostic est plus resserré et plus exploratoire. Il aide à faire émerger un besoin ou à poser un premier cadre avant de s'engager dans une mission. C'est souvent le point d'entrée naturel chez Catalia.
Pilotage et mise en œuvre
Le conseil intervient ensuite pour piloter la mise en œuvre, accompagner la direction, arbitrer les choix stratégiques et structurer la transformation IA dans le temps.
L'audit a été un vrai déclic. On pensait avoir besoin d'une formation. Catalia a mis le doigt sur le vrai sujet : nos usages existaient déjà, mais personne ne les pilotait. On a construit la feuille de route à partir de ça.
Tarifs et modalités de l'audit IA
De 1 500 € à 10 000 € HT
Selon le périmètre (métiers, sites, profondeur), nos audits vont de 1 500 € à 10 000 € HT. On calibre avec vous avant de démarrer.
Souvent enchaîné avec : configuration Claude en équipe + journée de formation + atelier optionnel (sur devis). Pour cadrer les choix en amont, voir le conseil IA ; pour encadrer les usages, la charte IA en entreprise.
Un diagnostic de maturité IA : usages déjà en place, opportunités par métier, risques (données, shadow IT) et une feuille de route priorisée. Chez Catalia, l'objectif est de décider avant d'acheter des outils ou de former tout le monde « à l'IA ».
Selon le périmètre (métiers couverts, nombre de sites, profondeur des entretiens), nos audits vont de 1 500 € à 10 000 € HT. On calibre avec vous avant de démarrer.
L'audit dit où vous en êtes et quoi prioriser. La formation monte les équipes en compétence sur les usages retenus. Souvent on enchaîne : audit court → configuration d'outils (ex. Claude en équipe) → journée de formation → atelier sur le sujet qui bloque.
Oui. Il est particulièrement utile pour les PME qui veulent avancer avec méthode, sans multiplier les expérimentations dispersées ni investir trop tôt au mauvais endroit. Nous adaptons le périmètre et la profondeur de l'audit à la taille et aux ressources de l'organisation.
En général de quelques jours à quelques semaines selon la taille de l'organisation : entretiens, revue des usages, restitution CODIR et feuille de route actionnable.
Non. Catalia est agnostique et ne revend pas de licences. On vous aide à choisir, configurer et former, avec un humain qui reste sur ce qui engage.
Oui. C'est même souvent à ce moment-là qu'il devient stratégique : pour voir clair, structurer les usages et éviter que les pratiques ne se développent sans cap ni encadrement. L'audit est particulièrement pertinent quand les usages existent mais restent dispersés ou informels.
Oui. L'audit a une valeur en soi. Il vous aide à décider de la suite avec plus de clarté, que vous poursuiviez ensuite avec Catalia ou avec d'autres partenaires. Vous repartez avec une base solide pour décider.
Communication, marketing, RH, direction, fonctions support, commerce, production de contenu, relation client, expertise métier : l'audit s'adapte aux équipes et aux processus concernés. Catalia travaille sur votre périmètre réel, pas sur un périmètre générique.
Selon vos besoins et votre niveau de maturité, Catalia peut proposer une formation IA, des ateliers métiers, un accompagnement dirigeant, un travail de gouvernance ou une feuille de route plus approfondie. La restitution inclut toujours une recommandation concrète sur les prochaines étapes.
Quelles suites possibles après l'audit ?
Selon votre niveau de maturité, plusieurs trajectoires peuvent être activées. Catalia vous recommande la plus adaptée à l'issue de la restitution.
Sensibiliser
Conférence & Formation
Conférence IA, webinar, formation d'acculturation, atelier CODIR — pour créer un socle commun et lever les premiers freins.
Expérimenter
Ateliers métiers
Formation orientée cas d'usage, ateliers métiers trimestriels, premiers tests encadrés — pour passer de la compréhension à la pratique.
Structurer
Conseil & Coaching
Conseil IA, coaching dirigeant, gouvernance, feuille de route, accompagnement dans la durée — pour structurer la transformation.
Déployer
Accompagnement long terme
Dispositifs progressifs, montée en autonomie des équipes, formation d'ambassadeurs, ancrage des usages dans les processus.
Les questions qu'on entend le plus
L'audit ne servira à rien si on n'applique pas ce qu'il dit.
Notre audit ne livre pas un rapport décoratif : on co-construit avec vous une feuille de route opérationnelle. Avant la fin de la mission, vous repartez avec 2 ou 3 chantiers prioritaires, leur séquence et les responsables identifiés.
On est trop petit pour un audit IA.
L'audit est calibré pour les PME et ETI, pas pour les grands groupes. Périmètre resserré sur vos vrais enjeux, durée de quelques jours à quelques semaines, livrable concret. Plus vous démarrez, plus l'audit évite les fausses pistes coûteuses.
On a déjà testé ChatGPT, on n'a pas besoin de plus.
Tester un outil et structurer une stratégie d'adoption, ce sont deux choses différentes. L'audit identifie les usages à fort impact pour vos métiers, anticipe les freins d'adoption et établit la séquence de déploiement la plus efficace pour votre organisation.
Besoin d'un audit IA
pour votre entreprise ?
Expliquez-nous votre contexte, vos interrogations et votre stade d'avancement. Catalia réalise des audits IA pour aider les PME et ETI à objectiver leur situation, identifier les bons cas d'usage et décider de la suite avec plus de clarté.