En 2026, Catalia rejoint le programme d'accélération des Margaret Awards by JFD pour accompagner les lauréates avec un dispositif sur mesure autour de l'intelligence artificielle.
Ce partenariat repose sur une conviction simple : les talents sélectionnés par les Margaret Awards n'ont pas besoin d'un discours de plus sur l'IA. Elles ont déjà la vision, l'ambition et le niveau d'exigence. Ce dont elles peuvent bénéficier, en revanche, c'est d'un retour d'expérience rare sur ce qui se passe vraiment quand l'IA rencontre le réel : les usages, les résistances, les déclics, les conditions concrètes d'adoption.
C'est précisément là que Catalia intervient.
Une rencontre logique entre deux dynamiques d'accélération
La mission des Margaret Awards est claire : faire émerger et faire grandir des femmes qui construisent la tech de demain. De son côté, Catalia accompagne les dirigeantes et dirigeants de PME dans leur maîtrise de l'intelligence artificielle avec une promesse forte : réduire l'incertitude pour libérer l'action.
La marque s'est construite autour d'un rôle de partenaire de confiance, capable d'éclairer, structurer et déployer l'IA de manière progressive, concrète et maîtrisée.
Ce partenariat est donc moins une opération de visibilité qu'une convergence de fond. D'un côté, un programme qui révèle des talents capables de faire bouger la tech. De l'autre, un collectif qui observe depuis plusieurs années comment l'IA s'adopte, ou se bloque, dans les organisations.
Chez Catalia, cette expérience s'est construite au contact de plus de 5 000 personnes accompagnées et de plus de 130 entreprises. Elle s'appuie aussi sur une évolution claire du positionnement de la marque : passer d'une logique d'intervention ponctuelle à une logique de présence dans la durée, avec plus de structuration, plus de mise en action et plus d'autonomie pour les équipes accompagnées.
Ce que Catalia apporte aux lauréates
L'originalité de l'accompagnement proposé par Catalia tient à sa nature même. Il ne s'agit pas d'une formation standardisée ni d'un programme générique. Le dispositif a été conçu à partir des profils, du stade de développement et des enjeux propres à chaque lauréate.
Autrement dit : pas de format unique, pas de parcours générique.
Pour les profils déjà très avancés sur le plan entrepreneurial ou intrapreneurial, Catalia propose des sessions d'échange ciblées, nourries par le terrain, les retours d'intervention et les travaux de son Lab scientifique. Pour les talents émergents, l'accompagnement prend la forme d'un multi-coaching structuré sur plusieurs mois, mobilisant différentes expertises du collectif.
Trois lauréates, trois dispositifs sur mesure
Roxane Laigle, Margaret Entrepreneure 2026
Co-fondatrice et CEO de Lemrock, Roxane Laigle développe un produit d'agentic commerce. Son enjeu n'est pas de comprendre la technologie : il est de faire adopter un produit IA par des utilisateurs qui n'ont pas tous le même niveau de maturité, ni le même langage, ni les mêmes attentes.
Pour elle, Catalia a conçu un accompagnement en trois temps :
- L'adoption humaine de l'IA : pourquoi certaines personnes avancent, quand d'autres freinent, et quels sont les déclencheurs réels d'appropriation
- La réalité des LLM en production : ce qui fonctionne, ce qui casse, ce qu'on ne voit pas dans les démos
- Un regard terrain sur la manière dont les PME, les ETI et les directions réagissent quand on leur parle d'IA
Juliette Mattioli, Margaret Intrapreneure 2026
VP Intelligence Artificielle chez Thales sur le programme Confiance.ai, Juliette Mattioli travaille sur la confiance dans l'IA du point de vue technique et industriel. Catalia, de son côté, travaille depuis plusieurs années sur un autre versant de cette même question : la confiance humaine.
L'accompagnement imaginé pour Juliette prend la forme d'un dialogue entre ces deux dimensions. D'un côté, les enseignements du terrain sur la perception, l'acceptation et les freins humains. De l'autre, une vision industrielle et stratégique de l'IA de confiance.
L'objectif n'est pas de "former" Juliette, mais de mettre en regard deux expertises qui se complètent rarement aussi directement : la robustesse des systèmes et la capacité des organisations à les adopter.
Koralie Theresine, Margaret Junior 2026
À 22 ans, Koralie Theresine porte DigiTwin, un projet de jumeau numérique pour la détection du sepsis. Pour ce profil deeptech en émergence, Catalia déploie un accompagnement plus complet, structuré sur trois mois.
Ce parcours de six sessions mobilise plusieurs expertises du collectif :
- Stratégie et pitch
- Prompting et usage avancé des LLM
- Architecture et automatisation
- Adoption et go-to-market
- Psychologie cognitive appliquée à la confiance
- Accompagnement du changement
Ici, le rôle de Catalia est clair : aider une jeune lauréate à accélérer sans se disperser, à renforcer sa capacité de décision, et à structurer son développement avec un regard à la fois technologique, stratégique et humain.
Ce que ce partenariat dit de l'IA aujourd'hui
Ce partenariat dit aussi quelque chose d'important sur l'état du marché.
Le sujet n'est plus seulement de sensibiliser à l'intelligence artificielle. Dans beaucoup d'environnements, la phase de découverte est déjà passée. Le vrai enjeu devient l'adoption utile, le passage à l'échelle, l'intégration dans les outils, les routines et les décisions du quotidien.
C'est exactement ce que Catalia observe sur le terrain. L'entreprise ne se positionne pas comme un vendeur d'outils ni comme un cabinet de conseil hors-sol, mais comme un partenaire qui aide à comprendre vite, décider juste et avancer sereinement. Sa méthode repose sur quatre étapes, diagnostiquer, prioriser, acculturer, déployer, et sur une approche qui lie terrain, science et mise en action.
Catalia défend aussi une idée forte : l'IA générative remet le langage au centre du jeu. Formuler, nuancer, contextualiser, interpréter, faire préciser, reformuler. Ces compétences deviennent stratégiques. Dans les observations terrain de Catalia, lorsqu'un cadre clair est posé, les femmes accompagnées obtiennent d'ailleurs des niveaux d'adoption plus élevés. Le sujet n'est donc pas le talent disponible. Le sujet, bien souvent, est le cadre qui permet à ce talent de se déployer.
C'est aussi pour cela que le rapprochement avec les Margaret Awards a du sens : parce qu'il ne s'agit pas seulement de distinguer des profils brillants, mais de créer autour d'eux les bonnes conditions d'accélération.
Un accompagnement offert d'une valeur de 15 000 € HT
Au total, le dispositif imaginé par Catalia pour les lauréates Margaret 2026 représente une valeur de 15 000 € HT.
Il sera déployé sur trois mois, dans un format principalement hybride, avec des sessions individuelles à distance et, lorsque cela est pertinent, des temps de rencontre en présentiel dans le cadre des événements JFD.
Au-delà du montant, c'est surtout la logique du dispositif qui compte : un accompagnement ajusté, crédible, exigeant, pensé pour apporter exactement ce qui aide à avancer.
À propos de Catalia
Catalia accompagne les dirigeantes et dirigeants de PME dans leur maîtrise de l'intelligence artificielle. Sa mission : transformer l'incertitude technologique en capacité d'agir. La marque s'adresse en priorité aux entreprises pour lesquelles l'IA n'est pas un sujet purement technique, mais une décision de dirigeant, avec des conséquences concrètes sur les équipes, l'organisation et la performance.
Son approche repose sur un écosystème structuré : un collectif d'experts de terrain, une Académie exigeante pour garantir la qualité d'intervention, et un Lab scientifique qui documente les mécanismes réels d'adoption de l'IA. Catalia construit ainsi des parcours progressifs, depuis la sensibilisation jusqu'au déploiement stratégique, avec une ligne directrice constante : avancer avec méthode, sans surpromesse, sans brutalité, et sans perdre la maîtrise.
Contact presse : matt@catalia.fr
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